ob欧宝官方网站姚新义：创业一场锤炼品性的人生马拉松（二）

　　OB欧宝上世纪80年代末的浙江诸暨店口是全国小五金生产集散地。1992年依靠生产柴油机配件ob欧宝官方网站，姚新义赚到了第一桶金－－挣到了400万元。当时的400万元，如果只想着过生活，日子可以过得非常好了。但几年过去，姚新义依然是二十多岁的热血青年，当初“下海”的锐气也可谓只增不减。他越想越觉得，有饭吃、过安逸的生活，这不是自己的人生目标。未来如此漫长，该有什么办法让工厂办得更大更红火？他看中了空调配件这个新兴领域，打算挑战难度，生产“空调截止阀”。空调截止阀在当时可算是一个高科技项目，对投资、技术门槛的要求比较高。当年不要说在诸暨的小村庄里，就是在全国也没有多少人知道。有制冷行业的朋友曾善意地劝他不要做：“做这个事情要倾家荡产的ob欧宝官方网站，这可不是我们能玩的。”可姚新义却觉得，从事制冷行业的人都不敢做，说明我们有做的空间，这也是一个机会。他下定决心，说干就干。姚新义告诉自己：“既然选择了创业，那就要无怨无悔地把它做好，一路做到底。”

　　2011年盾安集团创新发展大会上，姚新义为盾安集团创新发展功勋团队颁奖。盾安控股集团供图

　　话虽这么说，但到姚新义他们真正开始生产这种东西时，与其说是在研发，倒不如说他们是在不停地“试错”。

　　1991年初秋，夜已深沉，诸暨的一座小村庄里有两间破旧厂房依然灯火通明。简陋的手工操作仪表车床不时发出金属摩擦的切割声，十来个人不时交谈讨论－－这些人就是姚新义的“空调截止阀”研发团队。一群人中，好几个已经三天三夜才休息了六、七个小时。

　　2008年10月，位于宁夏吴忠的太阳镁业循环经济工业园开工奠基，2010年10月项目一期投产。盾安控股集团供图

　　由于截止阀对精度要求比较高，他们一次次做出来的样品总是会漏，关不死，于是就聚在一起讨论、尝试、再讨论、再尝试……这样做出来的产品已经快整整一箱子了，可还是没有几个能达到要求。

　　当六、七百个的不合格截止阀堆满了一个大箱子后，一批最新做出来的截止阀终于把合格率做了上来。终于可以松一口气了。此时，距离开始研发那天已经整整三天三夜过去了，十多个工人平均每天只睡四五个小时，有几个甚至除了上厕所，就没有离开过车间。

　　在最后的期限到来之前，合格的截止阀终于送到了空调厂。自此，姚新义生产的截止阀成功进军中国知名空调企业，后来他们还成为“日立”、“三菱”的供货商。

　　2004年7月5日，脱胎自早年那间小工厂的“盾安环境”成功登陆深交所，这令人振奋的一刻对13年前的那群年轻人，无疑能够带来最大的欣慰。他们彼时的坚毅不仅造就了产品的基础，更让那段共同打拼的岁月成为了彼此生命中感动常在的源泉。

　　不过，这艰难的三天三夜仅仅是创业之初姚新义必须面对的一次普通量级的压力。当1998年到来，靠生产空调配件逐渐崭露头角的姚新义，又把目光看到了更远的市场－－水暖阀门市场。

　　那一年，他拉上同村的几个好朋友一同投资，成立了浙江盾安阀门有限公司，同时还一口气设立了姚生记、三尚机电（盾安环境的前身）、青岛华强等多个项目。

　　雄心勃勃的姚新义在扩张事业版图的征程上快马加鞭，这个刚过而立之年的青年企业家，凭借所练就的市场敏锐度，不断提升着自己对产品品质的要求。对于自己看好的水暖阀门市场，姚新义从阀门公司成立之初，就把它定位于要做到国内第一，为此他定下了一个原则－－高起点、高投入、高标准。

　　定位如此之高，风险也就必定会大。姚新义准备亏三年ob欧宝官方网站，目标是三年后达到保本销售额5000万元。

　　事实的确如他所料，这间阀门公司从1998年一路亏损到2001年，但止损的迹象始终不明显。一些股东坐不住了，开会时摔下本子，要求退股。连年亏损的企业若遭退股，会是何等的雪上加霜？

　　姚新义和股东们一番诚恳的话令众人不得不重新展开思量：“已经亏了三年了，当前第一大事，不是马上扭亏为盈，也不可能马上扭亏为盈。我们如果和其他厂家一样在低端竞争，不是不能做，但是五年后、十年后呢？大家要相信，劣胜优汰的无序市场竞争终有一天会终止，那时候就是盾安阀门的机会。”

　　2001年时，姚新义和股东们已经前后为盾安阀门投入了3000万元；到2006年，总投资额更是追加到了8000万元。股东之一的姚统回忆说：“实际上，我第一次就投入了全部身家。后面我们作为股东继续投的钱，其实全是姚新义借给我们的。整个公司亏损的风险，实际上是他一个人扛着。”可即使担着如此大的风险，姚新义还是铁了心地坚持“高起点、高投入、高标准”。究竟是怎样扛过的那几年，亲历者甘苦自知，可当持续5年亏损后忽然闪现出赚钱的机会，有谁能硬生生地拦下自己的脚步？

　　2006年考验来了，铜价格在一个月内从2万元／吨狂涨到了7万元／吨。拥有2500吨铜库存的盾安阀门，原材料的价值一下子增长了1.25亿元。但涨价，就违背了公司铜涨价1个月内给经销商价格不变的承诺。面对这么大的诱惑，该怎么抉择呢？“规定就是规定，承诺就是承诺。”姚新义兄弟俩的声音最终在股东大会上得到认同。维持原规定，一个月内不涨价。